|
 |
企业文化教材
|
| |
日期：2010-06-10 20:17:27
评论：0
|
| 一个企业的文化不仅是凝聚员工长期驻留并贡献其聪明才智的动力，更是让企业在激烈竞争中立于不败之地的支柱。我们的企业文化不是来自外在的规划与设计，而 是内生的，就像红塔集团一样是在多年的发展中逐步形成的，但企业文化又不是一成不变的，面对社会的激烈竞争我们 |
|
|
七匹狼企业文化手册
|
| |
日期：2010-06-10 20:15:40
评论：0
|
| 七匹狼文化是我们经过十多年的实践，不断的学习，反复的实践，不断的检讨，终于总结出的我们赖以成功的经验，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导 意义，表层的物质文化是厂容厂貌，浅层的行为文化是生产经营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念 |
|
|
中兴通讯企业文化建设方案
|
| |
日期：2010-06-10 20:15:17
评论：0
|
| 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 运营机制：理念层次化 运营机制：传播网络化 运营机制：手段新颖化 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业 |
|
|
企业文化的课程设计与培训计划
|
| |
日期：2010-06-10 20:14:50
评论：0
|
| 第一讲企业文化的综述 企业文化的引出 由笼子里的香蕉开始 个体的认知、感知、行为 群体的认知、感知、行为 群体 惩戒性 反复刺激 认知 共同遵守 行为规范 概念辨别 企业文化引出（说明） 寝室文化 班级文化 专业文化 年级文化 校园文化 学生文化 知识分子文化 精英文化 |
|
|
蒙牛企业文化手册
|
| |
日期：2010-06-10 20:14:18
评论：0
|
| *蒙牛是谁？ *蒙牛的五个第一 *蒙牛成长的三大法宝 *蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 二、蒙牛企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、 |
|
|
狼性总经理
|
| |
日期：2010-06-10 20:13:39
评论：0
|
| 高层执行力狼性总经理（上） 一、狼性总经理的四大战略底线 生死之理：靠什么来指导我们的思想？ 存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？ 致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？ 持续之理：靠什么获得持续竞争优势？ 二、狼性总经理的四大领导原则 自知之明 顺水行舟 血 |
|
|
企业文化案例精选
|
| |
日期：2010-06-10 20:12:21
评论：0
|
| 著名公司的企业文化（P1-P13） IBM：电脑帝国的企业文化 中兴文化的制胜之道 Microsoft：别具一格的文化个性 戴尔文化 摩托罗拉：肯定个人尊严 生生不息的华为文化 松下：经营之神的精髓 以人为本：爱立信中国公司 三．企业文化塑造案例（P13-P24） 西安杨森：文化是魂 |
|
|
员工激励、管理团队和企业文化
|
| |
日期：2010-06-10 20:11:53
评论：0
|
| 现代人力资源管理与组织文化员工激励、管理团队和企业文化 第一讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变 转变的目的 传统人事管理的基本职能 向现代人力资源管理转变的基础与过程 转变的目的 内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求 传统人事行政模式向策略性人力 |
|
|
蒙牛企业文化
|
| |
日期：2010-06-10 20:11:26
评论：0
|
| *蒙牛是谁？ *蒙牛的五个第一 *蒙牛成长的三大法宝 *蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 二、蒙牛企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、 |
|
|
华为员工手册
|
| |
日期：2010-05-05 17:01:17
评论：0
|
| 目 录： 董事长致词 总经理致词 经营理念： 企业精神： 第一章 公司简介 1. 企业介绍 2. 公司机构 第二章 聘用规定 1. 基本政策 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会； 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘； 工作表现是 |
|
|
余世维谈企业变革与文化
|
| |
日期：2009-08-20 08:10:21
评论：0
|
| 中国企业目前面临的根本问题仍然是：公司如何才能够长盛不衰？公司如何才能够实现持续发展？这就是余世维《企业变革与文化》一书中所要讨论和解决的问题。 一个公司要做好，必须有一个好的企业家；一个企业要持续发展，最重要的就是要变革；但一个企业要成功变革，却有 |
|
|
如何建立好的创业企业文化
|
| |
日期：2009-07-31 08:42:02
评论：0
|
| 一个好的公司，需要三个核心要素：好的团队，好的产品/服务，好的市场机会/容量。 1. 没有政治。好的创业企业文化里，每个人都信任其他人。对创意的评价是基于其价值，而不是创意是从谁那里来的，大家对于将要获得的回报感到满足。而在一个不太好的创业企业文化里，每 |
|
|
创业企业的“狼文化”不是“流氓化”
|
| |
日期：2009-07-30 19:12:27
评论：0
|
| 把执行这个本是管理过程中的一环拿出来大肆宣讲，暴露出的恰恰是我们在管理上的浅� ９芾碛判愕钠笠凳遣恍枰康髦葱械模亲⒅氐氖浅中欢系母慕� 迈克尔波特说的好：当持续的改进和明确的战略两者的效力结合起来时，其合作产物就是不可战胜的。战略与管理是企业 |
|
|
几十年前的日本公司：赢得最重要的战役
|
| |
日期：2009-07-01 12:38:49
评论：0
|
| 2008年年初，一本名为《离开中国制造的一年》的书再次将全球的目光拽到世界工厂，由中国制造所引发的阵阵国际反倾销风波曾让我们头痛不已。然而从去年年底开始，我们又为不断下降的出口数据心急如焚。 中国制造似乎正在遭遇历史。就在上个世纪，人们听到日本二字同样如 |
|
|
陈天桥阐释盛大文化：负责任的独裁与规范的民主
|
| |
日期：2009-07-01 12:38:10
评论：0
|
| 2004年10月31日下午，北京新大都饭店国际会议中心，第二届网博会企业论坛，88亿身价、新出炉胡润百富榜榜眼(黄光裕105亿居首)、盛大网络董事长陈天桥登台演讲。 台下右侧，一女孩儿安静地听讲，不断有人挤过来。陈总的名片能给张吗？ 女孩儿摇头，许多人嘟囔着离去。还 |
|
