|
 |
如何提高创业团队的凝聚力
|
| |
日期：2010-06-30 20:47:07
评论：0
|
| 首先在理念上要正确。要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论只能共苦，不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一 |
|
|
高绩效团队建设
|
| |
日期：2010-06-10 20:16:57
评论：0
|
| 一．成功人士的杰出表现 1.拥有平衡的目标体系 事业 家庭 财富 身体 2.宁静的内心世界 宁静的内心世界是一种对生命的完全控制 每一个行为都有目标的导引 完全摆脱对外界的依赖 完全从内疚、恐惧中解脱出来 3.健康的身体，充沛的精力 每天身心都得到全面的伸展 身心合一 |
|
|
如何提高团队的凝聚力
|
| |
日期：2010-06-10 20:16:25
评论：0
|
| 如何提高团队的凝聚力 何谓团队 有共同的价值观，有共同的奋斗目标，上下一致，积极奋进的集合体。 营销团队的特性 人多想法多 年龄差异大 文化素质不一 业务能力有高低 干部管理水平参差不齐 营销团队的任务 培养素质整齐的人才 营造积极进取的氛围 创造持续高效的业绩 |
|
|
瞬间抓住人心的66个关键
|
| |
日期：2010-05-31 22:20:52
评论：0
|
| 第一章如何抓住领导的心 关键 1 做上司心目中的能人 人与人合作时常会出现问题，无论你不喜欢上司的原因 是没获升迁、加薪，还是不被信任，辞职不干是最下下之策， 除非情况无可挽救。 本来不喜欢某人你可以与他疏远，但与上司之间若缺乏 沟通，结果双方只会愈来愈不信 |
|
|
领导力是什么 是活动不是职位
|
| |
日期：2009-12-12 08:49:22
评论：0
|
| 领导力是什么？对这个问题，没有容易给出的答案。通过与本尼斯、蒂奇、科特、圣吉、库泽斯等10位领导力大师的对话，发现大师们有两点共识。 领导力是活动，不是职位 首先，领导力是一种活动，不是职位。也就是说，不管你有没有职位或下属，只要你进行了领导活动，就是 |
|
|
史玉柱：说到做到是领导力第一条
|
| |
日期：2009-10-27 08:29:29
评论：0
|
| 史玉柱的创业史上，一个让许多人颇为佩服的是，他的核心骨干，无论在事业的高峰期，还是低谷期，都是紧密团结在身边，所谓同甘共苦。这也让许多人觉得史玉柱在吸引和凝聚员工(followers)上，颇有独到之处。 史玉柱在接受记者采访时表示，领导者用人，第一条是说到做到 |
|
|
当小老板你需做哪些预备
|
| |
日期：2009-09-21 08:49:02
评论：0
|
| 想自己创业，无奈本钱不多，只能做个小老板。殊不知做小老板的学问业不少呢! 打工还是自己创业? 很多人都想一圆老板梦，但确切不是谁都能当好老板的。有些人只看到成功赚钱的老板，而没有看到失败赔本破产的老板。记者曾听过马云对刚从大学校门出来的学子说，100个创业 |
|
|
领导的“好决策”从何而来
|
| |
日期：2009-09-21 08:48:31
评论：0
|
| 有这样一则趣味题，与大家一起分享：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？ 一道看似简单的题目，其实不然。在一次培训班上，学员们踊跃发言，对该问题的认识竟然得出许多迥然不同的答案： 有人说，荷叶上还有2只青蛙。原因 |
|
|
任何时候都不能多头指挥
|
| |
日期：2009-09-21 08:47:59
评论：0
|
| 前天有个企业的人力资源部总监向我咨询他们企业的架构设计，我在仔细分析了该企业的组织架构之后，提了九点具体建议，并在最后强调： 一个好的架构安排应该体现层级简单、线条清晰简洁、达到分工明确即可。扁平化做不到不要紧，但职责分明是一定要做到的，否则员工请示 |
|
|
个人英雄式领导可以休矣
|
| |
日期：2009-09-21 08:47:13
评论：0
|
| 我们对于领导的推崇可谓是到了一种痴迷的程度。领导背后的本意或许是授权，但事实却往往与本意相反。领导的概念强调把权力集于一人，尽管并没有忽略他人的存在，其结果是这种集权式的、英雄主义的领导方式大大加重了个人主义的症状。这种个人主义席卷了全世界，让组织 |
|
|
80%的企业家为什么都有红色情结
|
| |
日期：2009-09-21 08:45:51
评论：0
|
| 很多中国企业创立的时候，几乎什么都没有。比如我所创办的CBCT，也或者CBCT曾经服务过的企业，起步中的他们几乎没有成熟的职业经理人，甚至对于这类型的企业怎么成功，这些经验都是匮乏的。 没有人告诉过我们如何从小变大，从大变强，变成世界500强，变成行业的第一名 |
|
|
管理者要学会让员工感动
|
| |
日期：2009-09-21 08:45:19
评论：0
|
| 让企业的员工都喜欢企业，是一件很难的事。上次我在国内某网站看到一个调查，被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业，更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理，就是企业文化。 我在中国十年的管理经验告诉我，在中国做管理需要让员工 |
|
|
企业主管的威信从哪里来
|
| |
日期：2009-09-21 08:42:30
评论：0
|
| 在历朝历代，中国一直都特别重视主管的作用，并且为妇孺所知。譬如，我们经常听到这样的说法，兵熊熊一个，将熊熊一窝；虎父无犬子，强将手下无弱兵。由此可见，一个不合格的普通成员，对于组织的影响是有限的，不致于影响大局成败；而一个不合格的主管，对于组织的影 |
|
|
发红包的小秘密大效应
|
| |
日期：2009-09-16 08:04:09
评论：0
|
| 最近的几次管理培训中，不少学员提出如何发放年终奖金的问题。他们反应：企业如果不发红包，员工心里不痛快，定会遭来怨声；但是发了年终奖金似乎对企业并没有产生多大的激励作用。就是发了红包，也会因为公平问题造成几家欢乐几家愁，甚至出现打包走人、跳槽的情况。 |
|
|
让员工感恩 老板究竟要靠什么
|
| |
日期：2009-09-03 09:23:13
评论：0
|
| 一公司做出了这样一个举措：为公司所有享受电话补贴的业务人员和管理人员每人配置一部新手机，价值3000多元，含话费；不享受电话费补贴的公司总部人员每人一次性拿补助电话费用600元。一时间得到公司所有员工的拥护和支持，被第四季度沉重的销售压力折磨的有些憔悴的员 |
|
